Décembre 16, 2021

Accompagner le changement systémique au sein du secteur maraîcher malien

Produits Frais

Mali

Le secteur des légumes au Mali regorge d’un grand potentiel avec une classe moyenne en pleine croissance qui consomme plus de légumes et devient de plus en plus exigeante sur leur qualité.

Avec ses vastes terres arables, le Mali dispose des plus grandes propriétés foncières non exploitées de la région. Moins de 10 % du total estimé à quarante (40) millions d'hectares de terres arables sont cultivés. Contrairement à la plupart des centres urbains de la région, les villes maliennes disposent de terres disponibles pour l'horticulture dans les zones périurbaines. (Publication API MALI, Investir dans le secteur des Fruits et Légumes au Mali). Malgré ce fort potentiel, les marchés maliens sont envahis par les produits d’importation. La production locale, quant à elle, reste dominée par des contraintes majeures qui la rendent peu productive et compétitive sur le marché local et sous régional.

Depuis près de deux ans, SCS International, en partenariat avec 2SCALE, travaille sur la mise en place d’une alliance informelle sur le changement systémique au sein du secteur maraîcher malien.

L'idée d'un changement sectoriel basé sur le développement et la mise en œuvre d'un référentiel commun de garantie de qualité reconnu par tous, vise principalement à réduire les risques sanitaires liés à la consommation de légumes de toutes provenances. Ceci, par la production intensive et la commercialisation sur les marchés locaux de légumes sains, traçables et dotés d'un système de contrôle de qualité sûr et fiable.

Dans son approche de changement sectoriel, 2SCALE identifie d’abord un goulot d'étranglement qui ne peut être résolu par les seuls acteurs du partenariat ou de la chaîne de valeurs, mais qui affecte profondément le développement des affaires. Ensuite il facilite la mise en place des plates-formes sous-sectorielles au sein desquelles le champion d’affaires et ses pairs font de propositions concrètes de changement de politiques publiques sur la base de l'analyse des problèmes identifiés. Enfin, les parties prenantes peuvent examiner les progrès accomplis, s'engager à respecter des objectifs et suivre les actions et les changements concrets.

Actuellement, dans le secteur maraîcher malien, la production est limitée par plusieurs facteurs tels que le manque de professionnalisme des producteurs, la faible organisation du marché, les contraintes climatiques, l'accès à l'eau, la faiblesse des moyens de production, ainsi que le taux élevé des pertes post-récoltes due essentiellement à l’utilisation abusive d’intrants chimiques (engrais, pesticides). Ce qui constitue un véritable risque pour la santé des consommateurs Maliens et un manque à gagner considérable pour les acteurs de la chaine de valeurs maraîchère. Par ailleurs, les défis constatés dépassent les ambitions d’un partenariat limité à SCS International-2scale et demande une forte implication de l’ensemble des acteurs de la chaine de valeur.

Ainsi, pour faire face à tous ces défis, SCS a collaboré avec d’autres acteurs y compris des services étatiques afin d’introduire une solution inclusive qui pourrait impacter l’ensemble des acteurs et aboutir à un changement systémique dans la chaîne de valeurs maraîchère.

C’est ainsi que le 25 novembre dernier, s’est tenu à Bamako, un atelier de mise en place d’une Alliance Informelle pour le Changement (AIC) systémique dans le secteur maraîcher au Mali. L’ambition de l'AIC est, avec le référentiel de qualité et avec la sensibilisation, d’organiser la production, la transformation et la commercialisation à grande échelle de légumes sains de bonne qualité abordables avec un système de traçabilité et de garantie de qualité sûrs au profit du commun des producteurs, transformateurs et consommateurs Maliens.

L’évènement était marqué par la présence de plusieurs personnalités publiques et privées particulièrement le Ministre du développement rural du Mali qui n’a pas manqué de signaler, dans son discours, la portée de cette volonté du secteur privé à piloter une idée de changement pour améliorer les conditions de vie des populations. Il a aussi témoigné de l’engagement du Ministère à accompagner l’initiative.

En raison du changement climatique, un changement de comportement est actuellement indispensable pour une agriculture durable dans notre pays. Cette initiative s’inscrit en droite ligne des objectifs prioritaires du département ministériel portant sur la sécurité alimentaire et nutritionnelle. Je voudrais donc vous rassurer de l’accompagnement constant de mon département pour l’aboutissement heureux de ce projet pour le changement systémique de la filière maraîchère au Mali.

La directrice du programme 2SCALE, qui séjournait au même moment au Mali, a saisi l’occasion pour s’adresser aux différents acteurs impliqués dans cette dynamique de changement. Selon Marina Diboma, un changement efficace nécessite toujours une masse critique d’acteurs. L’aboutissement d’un tel processus permettra également de réduire les quantités de légumes importés et propulser ainsi une croissance économique à l’échelle nationale. C’est pourquoi, elle a sollicité l’accompagnement des plus hautes autorités du Mali et de ses services publics en faveur de cette initiative.

En outre, de nombreux impacts sociaux sont attendus de cette initiative à savoir la préservation de la santé publique des populations, la protection de l’environnement, l’augmentation des revenus des acteurs de la chaîne de valeurs, notamment pour les femmes et les jeunes et l’ épanouissement socio-économique en zone rurale. A travers une communication intensive et une forte sensibilisation des consommateurs et des organisations paysannes, l’alliance mettra la base pour développer un marché structuré et une chaîne d’approvisionnement efficace pour soutenir une production intensive et durable selon la norme reconnue de tous.

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