Dans la deuxième partie de cette série de blogs, nous mettons en lumière le rôle des jeunes qui constituent un lien essentiel entre les producteurs et les entrepreneurs de VD &S et de Royal Blue. Si certains jeunes sont engagés dans la production de tomates, d'autres ont pris une part active dans la distribution d'intrants et la fourniture de services tout au long de la chaîne de valeur des légumes.
Vous pouvez lire la première partie de cette série de blogs ici : Building Partnerships to Enhance the Adoption of Hybrid Tomat - 2scale
Dans un souci constant d'amélioration et d'autonomisation de ces producteurs, Royal Blue Contractors, avec le soutien de 2SCALE, viennent de terminer une formation destinée aux agents villageois chargés des intrants (membres sélectionnés du Pôle d'Entreprises Agricoles (PEA) établi). La formation a été organisée pour les aider à améliorer leur vision de l'agriculture en tant qu'activité viable, en plus d'une formation sur l'application correcte d'engrais et de pesticides et leur importance pour la production de légumes. Ces agents sont désormais chargés de rassembler les commandes d'intrants de leurs différents groupes et de les envoyer à Royal Blue Contractors pour qu'ils les fournissent et les livrent avec un bénéfice. Ils desserviront les États de Kaduna et de Kano.
Au départ, l'adoption de semences hybrides et de plants à planter pendant la saison sèche était une tâche ardue. Cependant, après le regroupement des agriculteurs, rendu possible par l'introduction du concept PEA (Pôles d'Entreprises Agricoles) de 2SCALE, et la nomination d'agents d'intrants villageois (promoteurs) qui regroupent la demande d'intrants dans le regroupement spécifique (agents d'intrants villageois), il est devenu plus facile de former, d'atteindre et de mettre en œuvre les innovations. Même si les ventes de semences n'ont pas été bonnes, Royal Blue Contractors a été en mesure de faciliter et de fournir des semences lors de l'établissement de parcelles d'apprentissage dans les quatre PEA situés dans les États de Kano et de Kaduna, ainsi que d'organiser des formations sur les bonnes pratiques agricoles.
Selon Royal Blue Contractors, le point fort de cet exercice a été l'adoption de semences hybrides et l'enthousiasme des producteurs à adopter des technologies plus bénéfiques qui leur donneront une vie meilleure.
Muhammed Ahmed Liman, Directeur de Royal Blue Contractors, a ajouté qu'avec la fourniture de semences hybrides, une nouvelle ère s'est ouverte pour les producteurs de tomates, qui peuvent désormais planter sans craindre les maladies ou les faibles taux de germination. Ils sont désormais assurés d'un retour sur investissement de 100 % et d'une productivité accrue, ce qui les rend enviables parmi leurs pairs.
Jusqu'à présent, les producteurs ont acheté pour 1000 000 N (2 296 $) de semences et pour 35 200 000 N (80 826 $) de produits chimiques auprès des entrepreneurs de Royal Blue.
PourRoyal Blue Contractors, le succès de cette intervention réside dans l'augmentation de l'adoption de semences hybrides, en particulier pendant la saison des pluies, ainsi que dans le changement d'état d'esprit des agriculteurs, qui sont passés de leurs pratiques habituelles à l'adoption de nouvelles technologies. Il s'agit d'une situation gagnant-gagnant qu'ils prévoient de maintenir grâce à un suivi continu de leurs interactions avec les agriculteurs et en les éduquant chaque fois que le besoin s'en fait sentir.
Témoignages de jeunes
Hussein Haruna, 20 ans, propriétaire de deux parcelles de terre à Danganawa, dans la zone de gouvernement local de Bunkure, dans l'État de Kano, était l'un des participants à la formation. Selon lui, les connaissances qu'il a acquises l'ont aidé à développer son commerce de tomates. Il raconte,
L'utilisation de semis hybrides et l'adoption de bonnes pratiques agricoles ont permis d'augmenter les rendements et de réduire les maladies constantes qui affectent mes cultures. Les pertes sont désormais réduites car les semences résistent à la plupart des conditions climatiques et ont une durée de conservation plus longue.
Avant cette intervention, il ne cultivait des tomates que pendant la saison sèche et produisait en moyenne un demi-panier sur ses deux parcelles, qu'il utilisait principalement pour sa consommation. L'acquisition de connaissances sur les semences hybrides lui a permis de se lancer dans la production commerciale de tomates.
Avec les plants hybrides (PADMA de East West Seeds), il obtient jusqu'à 180 kg, voire plus, par parcelle, et réalise un bénéfice mensuel moyen de 30 000 N (69 $) à 60 000 N (139 $). Il a réuni les fonds nécessaires à l'achat de ces semis grâce à ses économies. En tant que jeune, sa participation à la formation aux compétences de la vie et de l'entreprise du programme Opportunities for Youth Employment (OYE), qui lui a enseigné la planification financière et les techniques de base de la tenue de livres, l'a également aidé dans la gestion de ses finances. L'augmentation de ses revenus lui a permis d'acheter davantage de semences. Il espère ainsi pouvoir produire à plus grande échelle. Sa principale inquiétude est la suivante : étant donné que les légumes sont très périssables, que se passerait-il si la plupart des agriculteurs choisissaient de produire pendant la saison des pluies, ce qui entraînerait une baisse des achats en raison de la grande disponibilité des tomates tout au long de l'année ?
La réponse à cette question réside dans l'ajout de valeur à l'avenir.
Un autre jeune, Alkasim Abdulkadir, 33 ans, témoigne également de l'utilité de la formation GAP à laquelle il a participé et de la grande acceptabilité des semences hybrides adoptées (Padma) par lui et les petits exploitants agricoles du groupe de Daganawa, dans l'État de Kano.
Il possède trois parcelles de terre et est producteur agricole depuis cinq ans. Selon lui, la culture des tomates n'était pas très lucrative lorsqu'il utilisait la variété de semence locale. Il raconte,
La plupart du temps, j'avais très peu de produits de ma ferme à vendre. L'une de mes principales difficultés consistait à convaincre les acheteurs d'acheter mes tomates, car elles étaient généralement trop petites et présentaient des taches. Faute de profits suffisants, j'avais envisagé de me lancer dans d'autres activités ou même de déménager dans un autre État du Nigeria à la recherche de pâturages plus verts. Cela a changé, car je vois maintenant que la production de tomates est une activité lucrative. J'ai acheté le premier lot de semences avec mes économies et la mise en œuvre de tout ce qui a été enseigné au cours de la formation a généré plus de profits que je n'en avais jamais connus ! Mes tomates sont maintenant très demandées et, contrairement à ce qui se passait auparavant, les acheteurs viennent me voir pour les acheter en raison de leur qualité et de leur durée de conservation plus longue. Avec l'ancienne variété de semences, je récoltais environ 60-65 kg par parcelle, alors que la nouvelle variété produit jusqu'à 195-260 kg sur la même parcelle. C'est très encourageant et j'économise actuellement une partie des bénéfices que j'obtiens en vue d'acheter de nouvelles terres et de développer mon activité de culture de tomates.