En ce qui concerne la Bore Bako FCU, le faible nombre de membres/la faible participation des femmes et des jeunes a été un défi clairement remarqué, c'est-à-dire qu'ils ne représentent que moins de 8% du total des membres de l'union. Malgré l'ambition de Bore Bako FCU d'assurer la participation des femmes et des jeunes au développement de l'agrobusiness, aucun progrès satisfaisant n'a été réalisé dans la résolution de ce problème, principalement parce que le processus exige la connaissance des principes et des systèmes de différents secteurs, à savoir les coopératives, l'agriculture et l'administration locale.
Pour relever ce défi, les spécialistes de la jeunesse et du genre de 2SCALE ont aidé Bore Bako FCU à évaluer les besoins des jeunes et des femmes. Ces évaluations permettent d'éclaircir les moyens par lesquels les femmes et les jeunes ont été engagés dans le partenariat, les moyens potentiels de les engager et la meilleure façon d'assurer la durabilité des interactions. Des femmes potentielles et d'autres acteurs locaux pertinents ont été identifiés. En outre, sur la base de l'évaluation, des réunions informatives et éducatives ont été organisées avec les femmes et les jeunes potentiels.
Bore Bako FCU n'a pas la capacité nécessaire pour recruter, former et enregistrer les femmes comme nouveaux membres dans les coopératives primaires d'agriculteurs existantes. Ainsi, tout en aidant Bore Bako à prendre la direction et la propriété des processus, il a identifié tous les autres acteurs de soutien pertinents pour collaborer en tant qu'équipe de travail. Outre l'UFC Bore Bako, les acteurs de l'équipe de travail identifiés sont les coopératives primaires d'agriculteurs, les administrations locales, les bureaux d'agriculture et les bureaux de promotion des coopératives.
Etefa Senbeto, directeur de la Bore Bako FCU, a déclaré : "Le faible nombre de membres et la faible participation des femmes et des jeunes constituent un défi évident pour nous (c'est-à-dire qu'ils ne représentent que moins de 8% du total des membres de l'union).
Bore Bako a organisé différentes réunions avec les acteurs concernés. Les réunions ont été organisées pour créer une compréhension commune du défi au sein de l'équipe de travail établie, et ainsi mobiliser toutes les capacités nécessaires pour relever le défi. A la fin, l'équipe de travail a développé un plan d'intervention pour améliorer le défi spécifié, c'est-à-dire le faible nombre de membres/la faible participation des femmes et des jeunes dans les coopératives primaires d'agriculteurs existantes.
En outre, comme indiqué ci-dessous, des stratégies de mise en œuvre ont également été établies avec des rôles et des responsabilités définis des acteurs au sein de l'équipe de travail sur le recrutement, la formation et l'enregistrement de nouvelles femmes membres :
Par conséquent, suite aux activités menées avec les 3 coopératives primaires d'agriculteurs prioritaires, un total de 120 nouvelles femmes membres ont été recrutées dans le cadre de 3 PEA.
Worke Dugassa a déclaré : "Bien que j'aie participé aux activités agricoles, je n'ai pas contribué à la prise de décision, car je n'avais pas beaucoup d'informations. Maintenant, je me suis rendu compte qu'en devenant membre de Bore Bako FCU, je peux avoir un meilleur accès aux informations et aux connaissances. Cela me permettra de participer activement aux activités agricoles et de rester satisfait.
Comme prévu, le principal enseignement de cette mise en œuvre ciblée sur les femmes et les jeunes est le succès de l'inclusion de nouvelles femmes membres. En outre, nous présentons ci-dessous quelques enseignements dignes d'intérêt :
L'autonomisation par la collaboration de différents acteurs de la chaîne de valeur - lorsqu'un acteur ne parvient pas à résoudre un défi en raison du manque de toutes les capacités nécessaires. En particulier, la résolution d'un défi peut être compliquée lorsque le processus nécessite la connaissance de principes et de systèmes de différents secteurs. Dans de tels cas, la meilleure stratégie d'autonomisation pourrait consister à mobiliser les capacités nécessaires par la collaboration d'autres acteurs, tout en aidant l'acteur principal à prendre la tête et à s'approprier les processus Un tel engagement sera plus facile si les différents acteurs promeuvent des objectifs communs.
Donner aux femmes et aux jeunes les moyens d'assurer un développement durable de l'agrobusiness - développer un système approprié en collaboration avec les acteurs concernés pour recruter, contacter et organiser des événements spéciaux pour les femmes et les jeunes potentiels. Ces événements sont utiles pour instaurer la confiance et sensibiliser les femmes aux systèmes agroalimentaires en leur fournissant des informations pertinentes et des explications sur les perceptions erronées par le biais de discussions participatives. En outre, ces processus participatifs offrent la possibilité d'évaluer les besoins et la satisfaction des femmes en tant que contribution précieuse pour assurer le développement durable de l'agrobusiness.
Promouvoir l'appropriation par le biais du processus officiel d'enregistrement des membres - bien que le certificat d'adhésion fasse généralement partie des procédures administratives internes, le fait de fournir le certificat aux membres nouvellement enregistrés leur permet de se sentir plus proches et inclus. Ainsi, lors de l'organisation d'événements spéciaux/de formations pour les membres potentiels, il convient de veiller à ce qu'il y ait suffisamment de copies des certificats d'adhésion. En outre, les représentants officiels appropriés (autorités) doivent être présents pour remettre les certificats. L'organisation de tels événements avec des procédures cérémonielles officielles favorise l'appropriation et la participation active des membres nouvellement enregistrés.