Septembre 26, 2022

La production de maïs irrigué au Niger : Entre défis et opportunités pour les petits producteurs

Production animale

Niger

Le Niger jouit de la réputation sans égale d’un grand pays d’élevage depuis la nuit des temps. Deuxième activité phare après l’agriculture, l’élevage de façon générale est pratiqué soit à travers l’embouche chez les sédentaires ou la transhumance chez les nomades. Ces deux dernières décennies ont vu un engouement sans précédent autour de l’élevage de volaille. Cependant, l’accès à l’aliment pour volaille a toujours été un casse-tête pour les aviculteurs nigériens.

AVINIGER et NUSEB sont deux grandes fermes avicoles au Niger. En plus de l’élevage, les deux fermes ont également un volet consacré à la production d’aliments volailles. Selon l’interprofession des aviculteurs du Niger, le besoin de leurs membres en aliments volaille est estimé à 100 000 tonnes par an et jusqu’à 26 000 tonnes uniquement pour la commune urbaine de Niamey. De 17 500 F en temps normal, le sac de maïs jaune peut atteindre 33 000 FCFA en période de soudure. En effet, le maïs constitue la base de l’alimentation dans la production volaille. Mais la culture du maïs jaune est jusque-là très peu développée dans le pays. Depuis toujours, cette précieuse céréale est importée du Nigeria, du Burkina Faso, du Togo, du Benin, du Ghana ou encore du Brésil. L’instabilité des prix, les tracasseries routières et les multiples risques liés à la qualité du maïs constituent les défis majeurs auxquels le partenariat AVINIGER-2SCALE a décidé de faire face il y’a justement 3 ans.

Améliorer la production locale de maïs jaune pour un approvisionnement local durable

En 2019, AVINIGER en partenariat avec 2SCALE a nourrit l’ambition de garantir et développer un système d’approvisionnement durable de maïs jaune produit localement par les coopératives actives au niveau des aménagements des différents bassins de production de maïs au Niger. Mais face à une asymétrie d’information entre les producteurs agricoles et les aviculteurs repartis de part et d’autre à travers le pays, 2SCALE a facilité d’abord des rencontres d’identification et d’informations des acteurs sur le partenariat, suivies des réunions de mise en relation entre les représentants des organisations de producteurs et ceux des fermes avicoles. Toute chose qui a contribué à la structuration de la chaîne de valeurs et la mise en place de cinq pôles d’entreprises agricoles (PEA) dans les principaux bassins de production de maïs. Ce partenariat avait aussi l’ambition de rehausser la production de maïs jaune à grande échelle, de développer et de bien organiser la chaîne de valeurs pour la rendre plus inclusive et productive. Il visait aussi à positionner AVINIGER sur le marché d’aliments bétail et volaille au Niger.

Des goulots d’étranglement dès le démarrage de la collaboration entre la ferme et les producteurs de maïs

Motivés dès la première campagne de production agricole qui a suivi le début de leur collaboration, les producteurs de maïs ont perdu leur élan à la récolte. Pour cause, la ferme AVINIGER a été contrainte de décliner l’achat des productions due à l’intempérie qui a ravagé quelques mois auparavant son usine.

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Cette contrainte a créé un climat de méfiance entre les différents acteurs, mais pas une rupture de confiance. Ainsi, suite de plusieurs rencontres à l’initiative du partenariat sous la conduite de 2SCALE, les maïsiculteurs ont été connectés à d’autres marchés pour écouler leur production en attendant la relance des activités de AVINIGER. Ce n’est pas tout, 2SCALE a élargi aussi le cadre de collaboration avec l’intégration de NUSEB, qui a aussi manifesté son intérêt à acheter le maïs jaune produit localement.

Vers une nouvelle convention de collaboration

Au cours du mois de juin 2022, l’ensemble des acteurs se sont retrouvés à nouveau pour asseoir de nouvelles bases de collaboration et renouer les relations d’affaires gagnant-gagnant entre les différentes parties. Le besoin exprimé par les deux principales fermes avicoles a atteint les 12 000 tonnes de maïs jaune par an (soit 5000 tonnes par AVINIGER et 7000 t par NUSEB). Une aubaine pour les organisations de producteurs qui trouvent cette opportunité comme moteur de renforcement de leur collaboration. Mais ils n’ont pas manqué de souligner le besoin important de renforcer davantage leurs capacités techniques et organisationnelles en facilitant l’accès à des variétés de maïs jaune adaptées et thermotolérantes. Boubacar Hassane est leader producteur dans la zone de Harikanassou. Il explique :

Aujourd’hui, notre collaboration s’est beaucoup améliorée, car elle se repose sur les engagements des deux parties. Du côté des producteurs, nous nous sommes engagés à produire et fournir le maïs aux aviculteurs. Les fermiers aussi se sont engagés à acheter nos productions sur la base des prix appliqués sur le marché au moment de la récolte. Et ce prix sera majoré avec l’accord des deux parties.

La proximité de la matière première et ses atouts

La disponibilité de maïs jaune à proximité est l’une des principales raisons qui suscitent l’intérêt des aviculteurs dans leur collaboration avec les producteurs locaux. Au-delà des tracasseries routières, avoir une traçabilité sur la matière première garantit la qualité et le tonnage réel des produits. Très souvent, avec le maïs importé, l’acheteur n’a pas le contrôle sur le poids des sacs. C’est à la livraison et après le tri que la baisse de poids est constaté. Ce qui constitue généralement une perte pour les usines.

Malgré leur détermination d’aller plus loin dans cette collaboration, les deux acteurs, à savoir producteurs de maïs jaune et aviculteurs, tiennent à relever les défis qui jonchent encore leurs chemins. Assoumane Garba Ladan, Président du groupement des producteurs de maïs à Gaya explique :

Pour nous les maïsiculteurs, l’accès au financement, à des semences hybrides à haut rendement ainsi que l’augmentation continue des prix de la redevance au niveau des périmètres de production sont des défis auxquels nous tenons à relever. Ces défis ne favorisent pas l’inclusion des femmes et des jeunes dans le maillon de la production.

Bien qu'ils produisent la plus grande partie des denrées alimentaires dans le monde, les petits agriculteurs sont eux-mêmes exposés à l'insécurité alimentaire. Au niveau mondial, ils constituent la majorité des personnes vivant dans la pauvreté et la précarité. En connectant les producteurs aux marchés dans le cadre de ses partenariats publics privés, 2SCALE facilite l’amélioration de leurs conditions de vie et leurs revenus grâce à des chaines de valeurs mieux structurées et fonctionnelles.

Pour assurer la pérennité de cette collaboration, 2SCALE ne compte pas s’arrêter en si bon chemin. Hussein Aouta,le facilitateur du partenariat explique :

En plus du renforcement des capacités des acteurs/trices du partenariat, nous avons aussi facilité la création d’un cadre de concertation entre les producteurs et les aviculteurs à travers la mise en place un comité de suivi composé de deux producteurs de maïs jaune et deux aviculteurs. Aujourd’hui, un réseau d’échanges WhatsApp est aussi créé entre les membres des deux parties pour la fluidité des communications.

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