Février 23, 2023

Promotion du riz local avec la caravane de LOCAGRI

Cultures de base

Ivory Coast

Après avoir doublé entre 2007 et 2015, la production de riz blanchi, le riz transformé mondialement consommé, stagne depuis quatre ans autour de 1,3 million de tonnes par an. La filière, qui compte quelque 800 000 riziculteurs, est confrontée à de nombreux défis. Au premier plan, celui d’une pénurie de financement qui décourage les producteurs d’investir dans les semences, les engrais ou les pesticides, au détriment des rendements. La Côte d’Ivoire importe pour 450 millions d’euros de riz chaque année, et figure ainsi à la cinquième place mondiale des pays importateurs de cette denrée et à la deuxième place à l’échelle continentale. https://www.lemonde.fr/afrique/article/2019/12/16/le-long-chemin-de-la-cote-d-ivoire-vers-l-autosuffisance-en-riz_6023093_3212.html

De ce fait, la production de riz au plan national est confrontée à des difficultés plus ou moins majeures telle la commercialisation du riz local ou encore son insertion dans les habitudes alimentaires des ménages. Le riz importé, étant la céréale de consommation habituelle des Ivoiriens, il apparait ainsi difficile pour les acteurs de la filière de couvrir convenablement la demande locale des consommateurs finaux.

Ainsi, pour faire face au taux élevé d’importation de riz contre celui de production et de consommation de riz local, des actions de sensibilisation à l’endroit de la population ont été effectués par le gouvernement Ivoirien et plusieurs partenaires nationaux et internationaux à l’instar de 2SCALE. La mission de 2SCALE s’apparente à contribuer à la sécurité alimentaire en Côte d’Ivoire, à valoriser le riz ivoirien ainsi que l’ensemble de ses produits dérivés et d’œuvrer à la professionnalisation de la filière.

Dans le cadre du partenariat syndiqué riz, quatre pôles d’entreprise agricoles ont été mis en place avec quatre Petites et Moyennes Entreprises (PME) ivoiriennes (entreprises de transformation du paddy et de commercialisation de produits dérivés) qui constituent les Champions de ce Partenariat, qui sont KATIO AKPA à Katiola (nord de la Côte d’Ivoire), ESPOIR RIZ DU CAVALLY à Guiglo (sud de la Côte d’Ivoire), LOCAGRI à Agboville (sud de la Côte d’Ivoire) et CAPI à Daloa (centre-ouest de la Côte d’Ivoire). 2SCALE dans ce partenariat a pour ambition d’inclure 15 000 petits producteurs/trices dans la chaine de valeur riz tout en mettant l’accent sur l’inclusion du genre et des jeunes, l’inclusion financière et des innovations vertes, la distribution de produits aux consommateurs de toutes les couches sociales et des petits ménages...

Un partenariat ambitieux pour une idée d’affaire inclusive…

En octobre dernier, selon l’idée d’affaire inclusive de 2SCALE, les champions du partenariat syndiqué riz ont participé grâce l’appui du projet de Promotion du riz local (Proril) initié par l’Agence Japonaise de Coopération Internationale JICA et du gouvernement Ivoirien, à une caravane de promotion du riz locale.

Déroulée sur trois jours (du 27au 29 octobre), cette caravane visait à augmenter les ventes de riz local de qualité, à sensibiliser les distributeurs, les producteurs et à inciter sa consommation auprès des populations ; (notamment celles à bas revenus).

Les objectifs du champion LOCAGRI lors de cet évènement visaient à toucher le maximum de clientèle toutes catégories comprises, des trois communes concernées par la caravane(Cocody, Yopougon, Koumassi); ce faisant près de 4 à 5 tonnes de riz ont pu être écoulés pendant cette période auprès d’une clientèle composée de 60% d’hommes et 40% de femmes de classe moyenne et consommateurs à faible revenu, avec 5 potentiels revendeurs composés uniquement d’hommes pouvant toucher aussi bien la classe moyenne que les consommateurs à faible revenu.

plus, grâce à cette caravane LOCAGRI a pu élargir son champ de relation avec les firmes et/ou organisations présentes, de sorte à enrichir son carnet d’adresse, mais encore d’élargir son réseau de commercialisation et de partenariat.

L’accompagnement et les conseils de 2SCALE auprès de LOCAGRI dans la définition de sa stratégie de commercialisation, a favorisé une assurance du champion à cette activité de promotion.

À cette occasion plusieurs variétés de riz locaux ont été exposées sur les stands du champion, puis commercialisés auprès de la clientèle fortement représentée. Les différences de textures parmi ces variétés, avaient été expliqué par des experts et agents commerciaux de LOCAGRI auprès de clients désireux d’en apprendre un peu plus. Ces explications sont entre autres, le JT11 qui se caractérise par ses grains longs, fins, et blanc ; le C26 qui lui a des similitudes au JT11 mais avec des grains moyens, et le CY2 qui se démarque de par ses gros grains et blancs. Après sondage, de ces variétés les plus demandées ou appréciées sont en général le JT11 et le C26.

Manger le riz local, une habitude à adopter…

Le champion LOCAGRI avec son riz « Locariz », vise à faire de la consommation du riz local, une habitude, et de répondre à la demande de la cible, surtout des populations au bas de la pyramide. Par conséquent l’actuel défis auquel il doit faire face se situe dans l’information des variétés du riz local auprès des ménages et dans l’autosuffisance en riz. LOCAGRI produit et commercialise du riz blanc sous plusieurs formats allant de 5 kg à 25 Kg.

Dans sa conquête de marché, l’entreprise souhaite valoriser la fine brisure et recherche des partenaires commerciaux dans ce sens. Pour son approvisionnement en matières premières, LOCAGRI a développé un réseau de plus de 500 producteurs et productrices de riz dans la région d’Agboville dont 90% d’hommes et 10% de femmes, répartis au sein de 10 groupements qui sont en cours de formalisation.

Enfin, selon la FAO, le besoin de consommation en riz blanchi, en Côte d'Ivoire, est évalué à environ 2,6 millions de tonnes par an. L’objectif principal des champions et de ce partenariat est de faire face au taux de couverture des besoins nationaux en riz d’au moins 68%. L’appui de 2SCALE dans l’accompagnement de la sensibilisation des producteurs et productrices et le renforcement de leurs capacités techniques, apportera une valeur ajoutée au syndicat d’usiniers tant sur les aspects financiers que dans la construction d’un climat d’affaire renforcé amélioré.

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