Promouvoir les femmes leaders dans l'agrobusiness

Qu'avons-nous appris de ces évaluations des besoins jusqu'à présent ?

Les évaluations menées auprès de plus de 200 femmes dans sept pays participant au programme 2SCALE ont révélé que la plupart des femmes entrepreneurs étaient jeunes (25-40 ans), relativement novices dans le monde des affaires et avaient pour objectif de compléter le revenu de leur ménage. Pour la plupart d'entre elles, l'objectif à cinq ans de la création d'entreprise était de développer leur entreprise, d'augmenter les volumes de production et les ventes afin d'améliorer la situation de leur ménage. L'un des résultats les plus marquants est que la plupart des femmes entrepreneurs ont un fort sentiment de leadership dans leur entreprise et jouissent d'un haut niveau de pouvoir de décision dans le cadre de leur travail. Cependant, relativement peu d'entre elles étaient activement engagées dans des réseaux avec d'autres femmes et d'autres femmes entrepreneurs (voir les figures 2 et 3 ci-dessous). Elles ont également exprimé certains défis qui les empêchent de réaliser le plein potentiel de leurs entreprises. Parmi les principaux défis, citons les normes sociales traditionnelles restrictives, le manque d'accès aux ressources financières, le manque de connaissances et d'informations sur les produits financiers disponibles, le faible niveau d'alphabétisation et l'absence d'un environnement politique favorable aux femmes dans les petites entreprises.

Note : Évaluation des besoins au Burkina Faso et en Ethiopie, 2019. N = 82

Note : Évaluation des besoins au Burkina Faso et en Ethiopie, 2019. N = 82

Entre 2018 et 2021, au Ghana, en Éthiopie, au Nigéria et au Burkina Faso, nous avons travaillé avec 117 femmes en utilisant un programme de formation standard comprenant l'élaboration d'un modèle d'entreprise, la recherche de clients, la conception de propositions de valeur, le financement et le pitch. En plus de cela, nous avons introduit des modules spécifiques au genre, par exemple sur la suppression des croyances limitantes chez les femmes entrepreneurs. Après la formation et un séminaire en ligne organisé au Ghana en présence de tous les champions d’affaires des différents partenariats, les femmes ont pu entretenir les conversations et les liens par le biais d'un groupe WhatsApp qui est toujours actif à ce jour. Une nouvelle boîte à outils de formation sexospécifique a été élaborée. Elle aide les programmes de soutien aux entrepreneurs à atteindre les femmes entrepreneurs, à développer leurs entreprises, à les mettre en relation et à construire autour d'elles un réseau intelligent en matière de genre. Elle a été conçue en tenant compte des enseignements tirés de l'évaluation des besoins menée dans neuf des pays ciblés. 30 femmes du Nigéria ont été formées sur différents sujets tels que la gestion du temps, le réseautage, la manière de traiter les clients difficiles, l'alliance avec les hommes, la gestion des préjugés sexistes et la confiance en soi.

Qu'avons-nous appris en travaillant à Aya depuis 2018 ? Les femmes entrepreneurs qui rejoignent le programme ont souvent des compétences en leadership, un pouvoir de décision et la confiance nécessaire pour gérer leur entreprise. Ce qui leur manque surtout, ce sont des compétences et des connaissances commerciales que les formations d'Aya peuvent aider à combler, surtout lorsque ces formations sont adaptées à leurs besoins et ambitions spécifiques. Les participantes à Aya évaluent les formations de manière très positive, et nombre d'entre elles ont développé et étendu leurs activités depuis, malgré la pandémie de coronavirus et les nombreux défis logistiques qu'elle a entraînés. L'un des enseignements tirés est l'importance de la création de réseaux entre les femmes entrepreneurs, non seulement pour partager les connaissances et les compétences, mais aussi pour favoriser la solidarité et le soutien entre elles. D'après l'évaluation des besoins, il est clair que de nombreuses femmes entrepreneurs manquent de connexions à des réseaux avec d'autres femmes et d'autres femmes entrepreneurs. Dans la figure 3 par exemple, 33% des participantes à Aya au Burkina Faso et en Ethiopie n'étaient pas membres d'un groupe où elles pouvaient partager leurs expériences professionnelles et apprendre les unes des autres. Plus de la moitié de celles qui appartenaient à un tel groupe n'y étaient pas très actives. Les entrepreneurs d'Aya ont forgé de nouveaux réseaux entre elles avec enthousiasme, et les ont entretenus grâce aux médias sociaux et à d'autres plateformes. 

Où Aya se rendra-t-elle ensuite ?

En 2022, Aya s'oriente vers une approche encore plus adaptée et basée sur les besoins. L'évaluation des besoins sera menée au Kenya, au Nigeria, au Niger, en Égypte, au Soudan du Sud, en Côte d'Ivoire, au Burkina Faso et au Mali avec des partenariats dans différentes chaînes de valeur telles que le riz, le soja, le millet, l'huile de palme, la banane plantain, les fruits et légumes secs, le maïs et les légumineuses. Les résultats de l'évaluation des besoins serviront de base à la formation et à l'engagement sur mesure d'Aya auprès des femmes entrepreneurs dans ces partenariats. Il est également prévu de créer une communauté virtuelle pour les femmes dans l'agrobusiness à travers l'Afrique par le biais de la page Facebook d'Aya, ainsi qu'une campagne en ligne de sensibilisation aux différents problèmes affectant les femmes dans l'agriculture. Cette campagne sur Facebook débouchera sur un webinaire qui réunira toutes les femmes de la communauté virtuelle des différents pays africains.

Au cours de l’année 2022, Aya explorera également son impact sur les femmes entrepreneurs et mettra en œuvre un programme d'apprentissage solide afin de saisir et de partager les leçons tirées de ce travail. En ce qui concerne l'impact, nous utiliserons des méthodes qualitatives et quantitatives participatives pour déterminer si et comment Aya contribue à ce que les femmes entrepreneurs atteignent leurs objectifs et répondent à leurs besoins. Le programme d'apprentissage se concentrera sur la manière dont nous pouvons renforcer nos connaissances sur le contexte du programme, les populations que nous cherchons à engager et notre travail de mise en œuvre interne. Des méthodes qualitatives participatives, telles que des groupes de discussion et des journaux, seront utilisées pour la collecte de données afin de permettre des conversations approfondies avec les femmes. Ces informations permettront de déterminer les domaines à améliorer et de démontrer l'impact d'Aya. Nous sommes impatients de partager largement les preuves de notre impact et les leçons apprises.