La digitalisation peut-elle transformer l'agriculture en Afrique ? Bien sûr, le sujet a reçu beaucoup d'attention parmi les entreprises, les décideurs et les donateurs. Le rapport CTA / Dalberg de 2019 indique qu'au moins 390 entreprises opèrent dans 43 pays d'Afrique subsaharienne, la majorité ayant été lancée au cours des trois dernières années, y compris diverses initiatives lancées par le biais du programme des Géodonnées pour l'agriculture et l'eau (G4AW). Chacun prétend avoir un service numérique souhaitable qui contribue à des systèmes agroalimentaires plus durables dans la région. Pourquoi beaucoup de ces entreprises ne sont-elles pas en mesure de se développer? Et que pouvons-nous apprendre d'eux ?
Une industrie naissante qui apprend en grandissant
Malgré la croissance exponentielle des entreprises des technologies agricoles et financières en Afrique, il reste difficile de mettre en place une solide analyse de rentabilisation et de générer les revenus nécessaires pour la soutenir. Cela est également devenu évident dans le récent défi de l'innovation numérique de 2SCALE. Nous avons trouvé la viabilité des innovations - pouvez-vous gagner de l'argent avec cela? - être une faiblesse commune. Dans ce blog, nous partageons quelques réflexions et recommandations de l'équipe 2SCALE et de nos partenaires tels que le Bureau spatial néerlandais (NSO), sur la façon de développer conjointement une industrie durable.
Le besoin de services regroupés
Les géodonnées combinées à des données météorologiques et pédologiques peuvent être utilisées pour déterminer la capacité d'adaptation des cultures, surveiller les cultures, déterminer la productivité des terres et de l'eau, prévoir les rendements et fournir aux agriculteurs des conseils en temps opportun. Ces dernières années, de nombreuses initiatives ont été développées en Afrique qui montrent comment l'accès à ces informations peut augmenter les rendements et les revenus des petits exploitants agricoles et réduire les pertes dues aux ravageurs et aux maladies. Des programmes tels que G4AW (Géodonnées pour l’agriculture et l’eau) du gouvernement néerlandais ont joué un rôle essentiel dans cette évolution.
Malgré les différences régionales, les enseignements tirés de ces initiatives sont assez similaires. Les services G4AW, tout d'abord, doivent être basés sur les problèmes et les besoins réels des agriculteurs. Trop souvent, les équipes d'innovation sont occupées à faire fonctionner la technologie, ce qui compromet le temps consacré à l'acquisition d'une connaissance approfondie du pays, de la culture, des agriculteurs et de la chaîne d'approvisionnement. L'engagement des agriculteurs, des associations d'agriculteurs et des entreprises agroalimentaires au début du processus d'innovation est donc essentiel.
Les agriculteurs manquent souvent l'accès aux connaissances, aux semences et engrais de meilleure qualité, aux crédits et aux marchés. Un entrepreneur qui vise à offrir un service unique pour donner des conseils aux agriculteurs sur, l'utilisation d'engrais, par exemple, a peu de valeur lorsque l'agriculteur n'a pas de crédit pour acheter l'engrais. Le défi consiste donc à regrouper des services axés sur les agriculteurs, le financement et le marché.
Trouver le bon partenaire commercial pour débloquer l'échelle
Le regroupement de services nécessite une approche de la chaîne d'approvisionnement et un intégrateur d'affaires capable de relier tous les acteurs. Il peut s'agir d'une banque, d'un fournisseur de réseau mobile, d'un commerçant ou d'un transformateur alimentaire qui a accès à un grand nombre d'agriculteurs.
Bien que les start-ups innovantes développent de nouvelles solutions prometteuses, il faut les appliquer dans une plate-forme numérique pour avoir de la valeur ajoutée, mettre à l'échelle et devenir pertinentes, abordables et accessibles aux petits exploitants agricoles.
Il est fortement recommandé aux entrepreneurs ayant des innovations numériques pour les petits exploitants d'envisager de faire correspondre les services de conseil agricole avec les instruments de notation du crédit numérique et les solutions d'accès au marché numérique qui intègrent plusieurs acteurs liés à une plus grande plateforme. Cela ajoute de la valeur à tous les niveaux et sera rentable pour les agriculteurs, les institutions financières et les entreprises agroalimentaires. L'implication des principaux acteurs du marché garantira une approche commerciale et générera les investissements nécessaires pour faire mûrir ces innovations numériques agricoles.
Ce que 2SCALE peut faire
2SCALE, en tant qu'incubateur d'entreprises agroalimentaires, peut fournir une gamme de services de soutien aux entrepreneurs mentionnés ci-dessus pour leur permettre d'atteindre une échelle de manière durable et rentable. Nous avons un large éventail d'experts techniques (à la fois en interne et en externe) et fournissons des opportunités de se connecter à une clientèle plus large, y compris les petits exploitants agricoles, les PME et d'autres acteurs de la chaîne de valeurs agricole.
Par exemple, au Kenya et au Mali, 2SCALE a soutenu Agri-Wallet et Doni-Doni pour atteindre plusieurs partenariats agroalimentaires avec leurs solutions, en les connectant avec les petits exploitants agricoles, les fournisseurs d'intrants, les agrégateurs et les transformateurs. De même, 2SCALE a commencé à soutenir CROPMON (une initiative G4AW) pour passer d'un projet financé par des bailleurs de fonds à un fournisseur de solutions technologiques axé sur les entreprises et liées à une plateforme plus large avec le potentiel d'offrir plusieurs solutions.
Pour plus d'informations, contactez Alhassan Issahaku