Janvier 02, 2024

Renverser le cours des choses : Le remarquable rétablissement de l'Union coopérative agricole polyvalente de Tsehay grâce à l'assistance technique

Soja et oléagineux

Ethiopia

Le partenariat sur l'huile de cuisson indigène en Éthiopie, une collaboration entre 2SCALE et Tsehay Multi-Purpose Farmers' Cooperative Union (TMFCU), ne se limite pas à la production d'huile de cuisson. Il s'agit d'avoir un impact sur des vies, des communautés et des entreprises. L'approche de ce partenariat, qui consiste à intégrer les petits exploitants agricoles dans une chaîne de valeurs performante, permet non seulement d'accroître la production et la productivité des oléagineux, mais aussi de fournir une huile de cuisson abordable et saine aux consommateurs de la base de la pyramide (BoP).

Fondée en 2000 avec seulement 5 coopératives, la TMFCU a connu une croissance remarquable au fil des ans, englobant 142 coopératives membres réparties dans 12 districts, engageant un total de 120 450 petits exploitants agricoles, dont 27 703 femmes. Toutefois, le parcours n'a pas été sans difficultés.

La TMFCU a été confrontée à d'importants obstacles en matière de gestion d'entreprise. Il s'agit notamment de graves pénuries de fonds de roulement qui ont perturbé les opérations et les salaires du personnel, de départs de cadres clés qui ont érodé la confiance entre les parties prenantes internes et externes, et d'un moral du personnel en chute libre. En conséquence, le syndicat s'est efforcé de répondre aux exigences d'une croissance rapide. Plutôt que de laisser ces défis déterminer leur destin, TMFCU et 2SCALE ont décidé de s'y attaquer de front.

Surmonter les défis

Facilitée par le partenariat, l'assistance technique a joué un rôle central dans la transformation de la TMFCU, à partir de 2020. Cette année a été marquée par l'introduction de séances de formation au renforcement de l'esprit d'équipe, qui ont favorisé l'unité et un sens renouvelé de l'objectif au sein du personnel. En outre, un groupe de travail composé d'experts de diverses organisations a été mis en place et a formulé des recommandations détaillées pour relever les défis de la TMFCU.

L'impact de ces interventions a été tout simplement stupéfiant. L'union a connu une revitalisation significative, avec des réunions de gouvernance impliquant des fonctionnaires de différents niveaux d'autorité qui ont jeté les bases du redressement.

Yihune Dagnaw, directeur général de TMFCU, se souvient,

Lorsque j'ai pris mes fonctions de directeur syndical à la TMFCU au début de l'année 2021, j'ai été confronté à une réalité décourageante : un syndicat naissant naviguant dans des eaux commerciales précaires. Ce fut mon baptême du feu à la tête d'une grande entreprise sociale au bord du gouffre. J'ai été très découragé lorsque les salaires des employés n'ont pas été versés, leurs visages reflétant une anxiété croissante.

Les recommandations du groupe de travail ont fourni une feuille de route pour l'allègement de la dette, la capitalisation interne et la restructuration organisationnelle. En outre, les initiatives de renforcement des capacités menées tout au long de l'année 2021 ont permis à la direction de l'union et aux parties prenantes d'acquérir des compétences essentielles pour un leadership efficace en période de changement, garantissant ainsi le redressement de la TMFCU et sa préparation aux défis à venir.

L'engagement du syndicat dans des discussions avec la direction de la banque a constitué un moment charnière de ce parcours. Ce dialogue a abouti à un sursis financier crucial pour le syndicat, qui s'est vu accorder une extension de deux ans de son délai de paiement pour un prêt en souffrance de plus de 54 millions de birrs éthiopiens (955 420 USD). Ce geste significatif a non seulement reflété la confiance renouvelée des banques dans le syndicat, mais a également joué un rôle essentiel dans la stabilisation de sa situation financière. Par conséquent, les relations du syndicat avec les banques se sont améliorées, ce qui lui a permis d'accéder plus facilement aux fonds de roulement.

Entre-temps, la confiance et le travail d'équipe se sont développés au sein du personnel et des parties prenantes, et l'entreprise qui avait du mal à couvrir ses dépenses mensuelles a commencé à faire des bénéfices. Il ne s'agissait pas seulement d'un redressement financier, mais d'une renaissance de l'espoir et des opportunités, marquant un nouveau chapitre dans le parcours du syndicat vers la durabilité et la croissance.

Au milieu de la tempête, notre partenariat avec 2SCALE est apparu comme un phare de soutien. L'assistance technique complète a changé la donne et TMFCU a surmonté la tempête.

Yihune Dagnaw ajoute.

Les leçons tirées et la voie à suivre

L'histoire de la transformation de la TMFCU est riche d'enseignements. Les partenariats pour les entreprises inclusives sont de puissants instruments de changement, mais les défis sont inévitables. La capacité à faciliter des discussions ouvertes, à s'adapter à l'évolution des besoins et à traiter les problèmes de manière proactive peut faire toute la différence.

Aujourd'hui, le syndicat s'est engagé à augmenter son fonds de roulement et à renforcer les bases financières pour soutenir la croissance. Il vise à professionnaliser la gestion, à améliorer les opérations commerciales pour répondre à l'évolution des demandes et à renforcer le travail d'équipe et la collaboration, afin de constituer une équipe résiliente et coopérative.

En regardant vers l'avenir, nous célébrons les succès de TMFCU et anticipons l'impact positif continu qu'ils auront sur l'agriculture éthiopienne et la vie d'innombrables petits exploitants agricoles et d'autres acteurs de la chaîne de valeur. Ce parcours nous rappelle qu'avec le partenariat, le dévouement et l'assistance stratégique, même les situations les plus difficiles peuvent être renversées pour le bien de l'entreprise.

Share this update: